Die Entscheidung ist schon gefallen
Wer nur eine Bestätigung sucht, braucht keinen Berater.
Ratgeber
Nicht jedes Problem braucht einen Berater. Diese Fragen helfen Ihnen einzuschätzen, ob externe Hilfe sinnvoll ist oder ob Sie es selbst lösen können.
Kurz gesagt
Eine Unternehmensberatung lohnt sich für kleine und mittlere Unternehmen, wenn ein Problem seit Monaten bekannt ist, intern aber niemand Zeit oder Abstand hat, es zu lösen. Typische Anlässe sind Wachstum ohne passende Organisation, eine anstehende Investition, unklare Prioritäten oder eine Nachfolge. Wenig sinnvoll ist Beratung, wenn die Geschäftsführung nicht selbst mitarbeiten will.
Wer nur eine Bestätigung sucht, braucht keinen Berater.
Veränderung im Mittelstand funktioniert nur, wenn die Inhaber selbst dabei sind.
Für Steuern, Recht oder IT-Technik gibt es spezialisierte Fachleute.
Wenn Sie ein Thema seit mehr als drei Monaten auf der Liste haben und es trotz guter Absicht nicht vorangeht, fehlt meist nicht das Wissen, sondern Zeit, Abstand oder eine Moderation. Genau da hilft eine Beratung.
Ein seriöser Berater sagt Ihnen im Erstgespräch, wenn Sie ihn nicht brauchen.
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FAQ
Bei Strategie, Organisation und Abläufen ähneln sich die Fragen über Branchen hinweg stark. Fachwissen bringen Sie und Ihr Team mit. Der Berater bringt Abstand, Methode und Erfahrung aus anderen Unternehmen.
An klaren Angeboten mit beschriebenen Ergebnissen, offenen Preisen, einem namentlich genannten Ansprechpartner und daran, dass er nicht am Verkauf von Folgeleistungen Dritter verdient.
Nein. In Deutschland darf sich jeder Unternehmensberater nennen. Umso wichtiger sind nachvollziehbare Erfahrung, klare Angebote und ein Gespräch, bevor Sie beauftragen.
Wann lohnt sich Beratung?
Im Erstgespräch sehen wir uns Ihre konkrete Lage an. 20 Minuten, kostenlos.