Ziele
Wo wollen Sie in drei Jahren stehen, in Umsatz, Ertrag, Größe und Rolle der Geschäftsführung?
Strategie
Wohin soll Ihr Unternehmenin drei Jahren?
Eine Strategie für den Mittelstand ist kein dickes Dokument. Sie ist eine klare Entscheidung, worauf Sie setzen, und eine Liste dessen, was Sie dafür lassen.
Kurz gesagt
Wir erarbeiten mit Inhabern und Geschäftsführern eine Strategie für die nächsten drei Jahre: Ziele, Zielkunden, Angebot und Prioritäten. Ergebnis ist ein Strategiepapier von wenigen Seiten und ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen. Einstieg über die Standortbestimmung zum Festpreis von 3.500 € netto, danach 1.200 € netto pro Workshop-Tag.
Wann eine Strategie fehlt
Viele Unternehmen haben eine Strategie im Kopf der Geschäftsführung, aber nicht auf Papier. Das reicht, solange alle Entscheidungen über einen Tisch gehen. Sobald Führungskräfte selbst entscheiden sollen, brauchen sie einen Maßstab.
Typische Anzeichen: Jedes Angebot wird angenommen, auch wenn es kaum Marge bringt. Investitionen werden einzeln entschieden, ohne Bezug zueinander. Das Team weiß nicht, welches Projekt Vorrang hat.
Was wir gemeinsam klären
Zielkunden und Angebot
Mit welchen Kunden und Leistungen verdienen Sie heute gut, und wo wollen Sie hin?
Prioritäten
Welche drei Vorhaben bringen Sie dem Ziel am nächsten, und was stellen Sie dafür zurück?
Kennzahlen
Wenige Zahlen, an denen Sie monatlich sehen, ob Sie auf Kurs sind.
Nachfolge und Rolle
Welche Rolle die Inhaber künftig haben und was das für Führung und Organisation bedeutet.
Maßnahmenplan
Verantwortliche, Termine und Aufwand für jedes Vorhaben.
So läuft die Strategiearbeit
- 01
Standortbestimmung
Zwei Tage im Unternehmen: Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, Blick auf Zahlen, Kunden und Angebot.
- 02
Strategieklausur
Ein bis zwei Tage mit der Geschäftsführung und auf Wunsch dem Führungskreis, außerhalb des Tagesgeschäfts.
- 03
Strategiepapier
Wenige Seiten: Ziele, Zielkunden, Prioritäten, Kennzahlen. Verständlich für alle, die danach entscheiden.
- 04
Umsetzung
Maßnahmen mit Verantwortlichen und Terminen, auf Wunsch mit monatlicher Begleitung.
Unsere Haltung
Eine Strategie, die nur die Geschäftsführung versteht, wird nicht umgesetzt. Deshalb schreiben wir so, dass jede Führungskraft daraus ihre nächsten Entscheidungen ableiten kann.
FAQ
Häufige Fragen
Wie lange dauert die Entwicklung einer Strategie?
Von der Standortbestimmung bis zum fertigen Strategiepapier rechnen wir mit vier bis acht Wochen. Der Aufwand vor Ort liegt meist bei drei bis vier Tagen.
Was kostet Strategieberatung bei FNLY Consulting?
Die Standortbestimmung kostet 3.500 € netto zum Festpreis. Klausur und Strategiepapier rechnen wir mit 1.200 € netto pro Tag ab. Eine typische Strategiearbeit mit Standortbestimmung und zwei Klausurtagen kostet damit rund 5.900 € netto.
Wer sollte an der Strategiearbeit teilnehmen?
Immer die Geschäftsführung und die Inhaber. Ob der Führungskreis dazukommt, entscheiden wir gemeinsam. Oft ist es sinnvoll, ihn in der zweiten Hälfte der Klausur einzubinden.
Brauchen wir für eine Strategie aktuelle Zahlen?
Hilfreich sind die Ergebnisse der letzten zwei bis drei Jahre und eine Übersicht nach Kunden oder Leistungen. Mehr Aufbereitung ist nicht nötig, den Rest erarbeiten wir in der Standortbestimmung.
Strategieberatung
Bereit für eine klare Richtung?
Im Erstgespräch klären wir, ob eine Strategiearbeit jetzt der richtige Schritt ist.