Rollen und Verantwortung
Wer ist wofür zuständig, und was darf jede Rolle selbst entscheiden?
Organisation
Wenn allesüber den Chef läuft
Das Unternehmen ist gewachsen, die Organisation nicht. Wir verteilen Verantwortung so, dass Entscheidungen dort fallen, wo das Wissen ist.
Kurz gesagt
Organisationsberatung bei FNLY Consulting heißt: Rollen und Zuständigkeiten klären, eine Führungsstruktur passend zur Größe aufbauen und Entscheidungswege festlegen. Ergebnis sind ein Organigramm, Rollenbeschreibungen und klare Regeln, wer was entscheidet. Typisch für Unternehmen ab etwa 20 Beschäftigten, deren Inhaber operativ überlastet sind.
Woran Sie merken, dass die Organisation nicht mitgewachsen ist
- Freigaben warten auf die Geschäftsführung, auch bei kleinen Beträgen
- Mitarbeiter fragen nach, statt zu entscheiden
- Zuständigkeiten sind nirgends beschrieben, nur bekannt
- Urlaub der Geschäftsführung bremst das Unternehmen
- Gute Leute gehen, weil sie keinen Spielraum sehen
- Dieselben Fehler passieren immer wieder an denselben Übergaben
Was wir gemeinsam aufbauen
Führungsstruktur
Passend zur Größe: ab etwa 20 Beschäftigten eine zweite Führungsebene, ab etwa 50 Bereiche mit eigener Verantwortung.
Entscheidungswege
Klare Grenzen für Freigaben, Budgets und Ausnahmen. Weniger Rückfragen, schnellere Entscheidungen.
Besprechungen
Wenige feste Runden mit klarem Zweck statt vieler Abstimmungen zwischen Tür und Angel.
Übergaben
Wo Aufgaben zwischen Bereichen wechseln, halten wir fest, wer liefert und wer übernimmt.
Einführung im Team
Neue Rollen werden mit den Betroffenen erarbeitet, nicht über sie hinweg.
So gehen wir vor
- 01
Standortbestimmung
Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, Blick auf die tatsächlichen Entscheidungswege.
- 02
Zielbild
Organigramm und Rollen für die nächste Wachstumsstufe, gemeinsam mit der Geschäftsführung entworfen.
- 03
Workshops mit dem Team
Rollen und Regeln mit den künftigen Verantwortlichen schärfen und festhalten.
- 04
Begleitung
Die ersten Monate begleiten, nachsteuern, wo Zuständigkeiten noch haken.
FAQ
Häufige Fragen
Ab welcher Größe braucht ein Unternehmen eine zweite Führungsebene?
Eine feste Zahl gibt es nicht. In der Praxis wird es zwischen 15 und 25 Beschäftigten eng, wenn alle direkt an die Geschäftsführung berichten. Entscheidend ist, wie viele Entscheidungen pro Tag auf dem Tisch der Geschäftsführung landen.
Wie verhindern Sie, dass das Team die Veränderung ablehnt?
Indem die Betroffenen ihre Rollen mit erarbeiten. Wir entwerfen das Zielbild mit der Geschäftsführung und schärfen es dann in Workshops mit den künftigen Verantwortlichen.
Was kostet eine Organisationsberatung?
Einstieg ist die Standortbestimmung für 3.500 € netto. Für Zielbild und Workshops rechnen wir meist mit drei bis fünf Tagen zu je 1.200 € netto. Die Begleitung danach ist optional und monatlich kündbar.
Helfen Sie auch bei der Besetzung neuer Führungsrollen?
Wir beschreiben die Rolle und die Anforderungen und begleiten auf Wunsch Gespräche mit internen Kandidaten. Personalvermittlung bieten wir nicht an.
Organisationsberatung
Entlastung für die Geschäftsführung
Im Erstgespräch sehen wir uns an, wo bei Ihnen Entscheidungen hängen bleiben.