La décision est déjà prise
Qui cherche seulement une confirmation n’a pas besoin d’un consultant.
Guide
Quand un conseilest-il rentable ?
Tout problème n’a pas besoin d’un consultant. Ces questions vous aident à évaluer si une aide externe est utile ou si vous pouvez le résoudre vous-même.
En bref
Un conseil en management est rentable pour les petites et moyennes entreprises lorsqu’un problème est connu depuis des mois, mais qu’en interne personne n’a le temps ou le recul pour le résoudre. Les situations typiques sont une croissance sans organisation adaptée, un investissement à venir, des priorités floues ou une succession. Le conseil a peu de sens si la direction ne veut pas s’impliquer elle-même.
Situations typiques
- L’entreprise a grandi, l’organisation non
- Un investissement important est prévu, par exemple dans un logiciel ou un site
- Un problème est connu depuis des mois et n’est pas résolu
- La direction est tellement prise par l’opérationnel que la stratégie reste en suspens
- Une succession ou un changement de rôle des propriétaires approche
- L’équipe a des idées différentes sur la direction à prendre
Quand le conseil apporte peu
La direction ne veut pas s’impliquer
Dans une PME, le changement ne fonctionne que si les propriétaires y participent eux-mêmes.
Le problème est purement technique
Pour la fiscalité, le droit ou la technique informatique, il existe des spécialistes.
Une règle simple
Si un sujet figure sur votre liste depuis plus de trois mois et n’avance pas malgré de bonnes intentions, ce n’est généralement pas le savoir qui manque, mais le temps, le recul ou une animation. C’est précisément là qu’un conseil aide.
Un consultant sérieux vous dit lors du premier échange si vous n’avez pas besoin de lui.
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FAQ
Questions fréquentes
Un consultant peut-il comprendre mon activité s’il ne vient pas de mon secteur ?
En matière de stratégie, d’organisation et de processus, les questions se ressemblent beaucoup d’un secteur à l’autre. Le savoir métier, c’est vous et votre équipe qui l’apportez. Le consultant apporte le recul, la méthode et l’expérience d’autres entreprises.
Comment reconnaître un bon consultant en management ?
À des offres claires avec des résultats décrits, des prix publics, un interlocuteur nommé, et au fait qu’il ne gagne rien sur la vente de prestations ultérieures de tiers.
Consultant en management est-il une profession protégée ?
Non. En Allemagne, tout le monde peut se dire consultant en management (Unternehmensberater). Une expérience vérifiable, des offres claires et un échange avant de passer commande sont donc d’autant plus importants.
Quand le conseil est-il rentable ?
Faire évaluer votre situation
Lors du premier échange, nous examinons votre situation concrète. 20 minutes, gratuit.