Processus actuel et processus cible
Présentés de façon compréhensible, pour les principaux processus de votre entreprise.
Processus
Un nouveau logiciel ne fait que rendre un processus compliqué plus rapidement compliqué. Nous regardons comment le travail se déroule vraiment chez vous, et nous simplifions avant d’investir.
En bref
Nous relevons les principaux processus de votre entreprise, du devis à la facture ou de la commande à la livraison. Nous repérons les goulets d’étranglement, le travail en double et les ruptures de support, et nous simplifions les processus. Le résultat est un processus cible et une feuille de route indiquant quelles étapes devraient être numérisées. La mise en œuvre technique peut être assurée par FNLY IT, sur commande séparée.
Sur place, avec les personnes qui font le travail. Nous dessinons le processus actuel tel qu’il se déroule réellement.
Où perd-on du temps, où naissent les erreurs, et combien cela coûte-t-il environ par an ?
Supprimer des étapes, en regrouper, clarifier les responsabilités. Beaucoup de choses se font sans nouveau logiciel.
Quelles étapes il vaut la peine de numériser, dans quel ordre et avec quel effort.
Présentés de façon compréhensible, pour les principaux processus de votre entreprise.
Avec une estimation de l’effort et du bénéfice, pour que vous puissiez fixer des priorités.
Des exigences formulées dans vos mots, que tout éditeur de logiciel comprend.
Nous ne vendons pas de logiciel et ne percevons aucune commission. Si vous souhaitez que FNLY IT assure la mise en œuvre technique, elle fait l’objet d’une commande séparée. Vous pouvez tout aussi bien mettre en œuvre la feuille de route avec votre partenaire informatique actuel.
Pour aller plus loin
FAQ
L’optimisation des processus améliore le processus lui-même : moins d’étapes, des responsabilités claires, moins d’allers-retours. La numérisation transfère des étapes dans un logiciel. Qui numérise en premier reprend les anciens détours dans le nouveau système.
Nous dessinons les processus avec l’équipe, le plus souvent sous forme de logigrammes simples, et nous évaluons chaque étape selon le temps, les erreurs et le bénéfice. Nous misons sur la clarté, pas sur une école de pensée particulière.
Lors du diagnostic, le plus souvent deux à trois processus clés, par exemple du devis à la facture. Nous relevons d’autres processus selon les besoins lors de journées d’atelier dédiées.
Non. La feuille de route est rédigée de sorte que tout prestataire puisse la mettre en œuvre. FNLY IT est une possibilité, pas une condition.
Conseil en processus
Lors du premier échange, nous identifions le processus qui mérite d’être examiné en premier.