Implementar por su cuenta
Económico y fortalece al equipo. Funciona si alguien interno tiene tiempo y el respaldo de la dirección.
Guía
Un buen informe es el comienzo. Si algo cambia lo decide la implementación. Hay tres caminos habituales, cada uno con ventajas y desventajas.
En resumen
Después de una consultoría empresarial, las empresas pueden implementar por su cuenta, contar con el acompañamiento del consultor o contratar un socio de implementación para las partes técnicas. Lo decisivo es que cada medida tenga un responsable, una fecha y un lugar fijo en el seguimiento de la dirección.
Económico y fortalece al equipo. Funciona si alguien interno tiene tiempo y el respaldo de la dirección.
El consultor sigue como director del proyecto y mantiene unidos fechas y responsables. Conviene cuando hay varias medidas al mismo tiempo.
Para partes técnicas como software o integraciones. Lo importante son requisitos claros que salgan de la consultoría.
Si lo desea, FNLY Consulting le acompaña como dirección del proyecto. Las partes técnicas las implementa FNLY IT o un proveedor de su elección, contratado por separado.
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FAQ
Por lo general, porque la operación diaria tiene prioridad y nadie da seguimiento a las medidas. Una cita mensual fija con la dirección es la forma más confiable de evitarlo.
Mejor no. Quien gana con la venta no recomienda de forma neutral. Pida ofertas separadas para la implementación técnica y compárelas.
Hasta que los nuevos procesos funcionen sin ajustes. En la práctica suelen ser de tres a seis meses.
¿Quién implementa?
En la primera conversación revisamos su situación concreta. 20 minutos, sin costo.